為什么我們天天強調(diào)執(zhí)行，但公司的執(zhí)行力沒有得到一點提升？
——高層不動，一切都是空談；高層先做表率，是獲得企業(yè)執(zhí)行力的關鍵！ 
答案：150家優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐告訴你
    任何一家有執(zhí)行力的公司都是高層管理團隊親自做表率的結(jié)果，任何一家公司在管理層面的變革都是自上而下的，沒有什么比高層團隊的行動更能體現(xiàn)公司在強調(diào)什么：因為企業(yè)的高層就是企業(yè)的文化，你想要執(zhí)行文化，你就必須親自體驗，你就要親自向員工做出執(zhí)行的表率，員工就會按照你做的表率往前走——這就是真正的執(zhí)行！
◆ 高層執(zhí)行八項行動之一：用高層的行動，帶動全體員工的行動
要點：從我做起，我是高管，我的行動就是執(zhí)行的表率，我要強調(diào)什么，我首先做到；
案例：英特爾總裁格魯夫如何帶領英特爾擺脫日本公司的進攻——我的行動就是員工的行動指南！

◆ 高層執(zhí)行八項行動之二：尊重強者，淘汰弱者
要點：優(yōu)秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的：
案例：杰克韋爾奇的“中子彈”策略——淘汰出執(zhí)行力！

◆ 高層執(zhí)行八項行動之三：提問題不許用“我們”，只準用“我”
要點：你的責任就是你的責任，我的責任就是我的責任！
案例：千只猴子一人背——最終你將累死！

◆ 高層執(zhí)行八項行動之四：從我做起，量化管理，親自監(jiān)督
要點：人們不會做你希望的，人們只會做你監(jiān)督檢查的；
案例：麥當勞的廁所管理是如何的量化，如何的檢查——執(zhí)行力支撐核心競爭力！

◆ 高層執(zhí)行八項行動之五：從今天開始，工作中都是生人，按規(guī)則辦事
要點：規(guī)則第一，感情第二；制度第一，能人第二
案例：旭日升死亡之源——企業(yè)不是沒制度，而是制度變形！

◆ 高層執(zhí)行八項行動之六：從本月開始，每個月只強調(diào)一個主題
要點：到處是重點，一個重點都執(zhí)行不好
案例：郎訊公司的案例——力求生存，直到定單回流

◆ 高層執(zhí)行八項行動之七：強調(diào)危機意識
要點：危機出能動力，美好的愿望，沉重的打擊
案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力

◆ 高層執(zhí)行八項行動之八：從今天開始，從我做起，本月公司推行沒有借口月
要點：結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果第一，理由第二
案例：西點軍校：“報告長官，是！”“報告長官，不是！”——用執(zhí)行贏得商業(yè)

執(zhí)行的才能不是靠思考獲得的，是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的
——不要思考了，從今天開始，從我做起，在管理層面本月以學習《贏在執(zhí)行》為唯一主題，在公司推行沒有借口月！
——這個月過后，你就會發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的真諦，而且這是屬于你企業(yè)自己的。
 

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