如果您處于以下困境，這本書就是為您度身定制的：
剛剛走上中層管理崗位，不知如何開展工作；
由基層員工提拔為管理者，缺乏相應(yīng)的管理知識與技能，不知該做什么、怎么做；
身處中小企業(yè)，企業(yè)運營不規(guī)范，管理制度不健全，甚至在上司和下屬之間受“夾板氣”；
發(fā)展遭遇瓶頸，渴望突破現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素質(zhì)和管理水平
……
本書將幫助您突破現(xiàn)有困境，掌握管理精髓，提升執(zhí)行能力，使您成為卓越的中層管理者，在職場上步步高升！并進(jìn)而成為職場競爭中的優(yōu)勝者！

朱 江：男，1989年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)研究生院，工學(xué)碩士，企業(yè)經(jīng)營管理顧問、人文素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)專家。致力于為企業(yè)提供基礎(chǔ)、核心的管理咨詢服務(wù)和員工職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，對中國企業(yè)和企業(yè)人的現(xiàn)狀、困難和需求有深入客觀的認(rèn)識，著有《精要精妙千百匯》、《敬業(yè)確實有道理》、《突破“慈不掌兵”》。

序言 第1章 對企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)認(rèn)識
認(rèn)識企業(yè)
認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營管理
企業(yè)經(jīng)營的基本要素
管理的幾個基本概念
科學(xué)地認(rèn)識企業(yè)的管理體系
中層管理人員的職責(zé)

第2章 管理好你的下屬
管理下屬的基本理念和原則
對下屬的管理職責(zé)
客觀系統(tǒng)地認(rèn)識下屬
管理下屬的基本要素
與下屬的交流和溝通
贊賞、表彰和獎勵下屬
對下屬的批評與處罰
關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下屬
管理好下屬的工作事項
理智面對令你頭疼的下屬

第3章 管理好你的上司
對上司的管理職責(zé)
客觀理智地認(rèn)識你的上司
管理上司的原則與態(tài)度
積極面對上司的指令和安排
服從和配合上司的管理
積極主動地與上司溝通
尋求上司的關(guān)注與支持
工作難點及應(yīng)對要點

第4章 搞好職能機構(gòu)之間的協(xié)作
樹立全局意識和服務(wù)意識
平等友好地對待同事
認(rèn)識企業(yè)的組織職能和相互關(guān)系
做好服務(wù)和配合工作
認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)
理智面對職能監(jiān)督
積極交流與溝通
處理好職能機構(gòu)之間的矛盾
規(guī)范化地進(jìn)行協(xié)作

第5章 做好管理工作的一些基本要素
管理中的基本事項和要素
認(rèn)真開好工作會議
解決好工作中遇到的問題

第6章 管理好你自己
管理自己的幾個基本概念
客觀理智地認(rèn)識自己
管理好你的權(quán)力
管理好你的責(zé)任
管理好你的面子
管理好你的職業(yè)技能
管理好你的時間和精力
管理好你的言行
管理好你的職業(yè)心態(tài)

相似教材