制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)》一書的編寫，把作者近二十年的經(jīng)驗(yàn)與心得融入，以深入淺出的方式加以表達(dá)，出版后在臺灣頗受好評，相信這本書將會(huì)是我國企業(yè)界可以參考運(yùn)用的工具書。本書不僅提供了建立有系統(tǒng)且有效的物料與生產(chǎn)管理制度來使客戶有信心交付大量訂單而的演練手法；更列舉了怎樣以很有彈性的管理方法,專接多批小量/短交期的訂單，迅速贏得高競爭優(yōu)勢、取得高速成長的實(shí)際案例。另外，每篇篇末還附有重點(diǎn)提示，在閱完內(nèi)容后，可根據(jù)提示的問題掩卷反思自身企業(yè)狀況，有助于管理者更好學(xué)習(xí)掌握書中精髓。從而使企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下能經(jīng)營順利，獲取利潤。 同時(shí)，在多種少量的競爭環(huán)境下，企業(yè)更需要藉助電腦化系統(tǒng)工具的運(yùn)用，使這些管理流程更效率化、標(biāo)準(zhǔn)化、無錯(cuò)化。如何來選擇借助電腦化資訊工具，本書也有專門章節(jié)探討介紹。 
第一篇 物料管理總論 第二篇 做好計(jì)劃層面的物料管理 第三篇 MRP的架構(gòu)與實(shí)務(wù) 第四篇 執(zhí)行層面的物料管理 第五篇 物料管理輔助篇 第六篇 降低成本與工作改善 第七篇 如何管理品質(zhì) 第八篇 工業(yè)安全管理 第九篇 如何成為出色的現(xiàn)場管理者

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