制造業(yè)物料管理實務》一書的編寫，把作者近二十年的經驗與心得融入，以深入淺出的方式加以表達，出版后在臺灣頗受好評，相信這本書將會是我國企業(yè)界可以參考運用的工具書。本書不僅提供了建立有系統(tǒng)且有效的物料與生產管理制度來使客戶有信心交付大量訂單而的演練手法；更列舉了怎樣以很有彈性的管理方法,專接多批小量/短交期的訂單，迅速贏得高競爭優(yōu)勢、取得高速成長的實際案例。另外，每篇篇末還附有重點提示，在閱完內容后，可根據(jù)提示的問題掩卷反思自身企業(yè)狀況，有助于管理者更好學習掌握書中精髓。從而使企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下能經營順利，獲取利潤。 同時，在多種少量的競爭環(huán)境下，企業(yè)更需要藉助電腦化系統(tǒng)工具的運用，使這些管理流程更效率化、標準化、無錯化。如何來選擇借助電腦化資訊工具，本書也有專門章節(jié)探討介紹。 
第一篇 物料管理總論 第二篇 做好計劃層面的物料管理 第三篇 MRP的架構與實務 第四篇 執(zhí)行層面的物料管理 第五篇 物料管理輔助篇 第六篇 降低成本與工作改善 第七篇 如何管理品質 第八篇 工業(yè)安全管理 第九篇 如何成為出色的現(xiàn)場管理者

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