《系統(tǒng)戰(zhàn)必勝》主要反映的是從1999~2003年上半年的四年時(shí)間內(nèi)，TCL移動(dòng)通信從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從本土競(jìng)爭(zhēng)到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)歷程和全景寫(xiě)照，體現(xiàn)了萬(wàn)明堅(jiān)本人及其所率團(tuán)隊(duì)杰出的經(jīng)營(yíng)管理智慧、體現(xiàn)了萬(wàn)明堅(jiān)獨(dú)特的戰(zhàn)略思維、以及TCL移動(dòng)通信獨(dú)特的企業(yè)文化。TCL手機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)案例，對(duì)于研究中國(guó)企業(yè)如何參與真正意義的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、如何快速成長(zhǎng)壯大、越來(lái)越多地進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)排行榜，提供了一個(gè)具有實(shí)踐價(jià)值和借鑒意義的全新的思路。 
　　
序一新形勢(shì)下中國(guó)制造的戰(zhàn)略突圍
　　序二守正出奇——TCL制勝之道
　　序三一本成功的企業(yè)自我剖析的好書(shū)
　　序四中國(guó)企業(yè)跳出“掘坑現(xiàn)象”
　　引言中國(guó)制造的智慧競(jìng)爭(zhēng)之道
　　第一章我們眼中的企業(yè)
　　第二章系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　第三章系統(tǒng)的核心理念
　　第四章系統(tǒng)的組織
　　第五章系統(tǒng)的制度
　　第六章系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略
　　第七章系統(tǒng)的穩(wěn)定性、開(kāi)放性、自適應(yīng)性
　　后記
　　附錄TCL移動(dòng)能信有限公司發(fā)展歷程

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